翠丰果蔬专业合作社成立后，批量购进肥料、农药、农膜等生产资料，供应给社员，不但保证了农资质量，而且利用团购价与零售价的差价，为社员节省了 20%左右的成本。积极争取上级优惠政策，与农业农村局合作开展了“沃土工程”，免费为社员实行检测土壤、制定施肥配方，以低于市场的价格向社员提供菌肥、液体肥，节省社员种植成本。

合作社的成立提高了菜农进入市场的组织化程度，免费提供产前、产中、产后全方位配套服务，从种子购进、管理技术培训、蔬菜安全监测到购销信息发布、菜款收支等，全部由合作社负责，解决了品种改良、技术管理、产品销售、品牌营销等“一揽子”问题，实现统一技术规程、统一技术服务、统一产品检测、统一包装标识、统一品牌销售，探索出了一条“组织化、标准化生产、品牌经营”的发展模式，实行收菜预付款制度，切实保障了菜农的利益。

蔬菜吸客的关键是什么？——品质。为确保“舌尖上的安全”，翠丰果蔬专业合作社在蔬菜种植、农资供应、产品销售、技术培训、规范化管理等各个环节，实行全程质量控制。一方面，合作社牵头邀请农业农村局等单位的专家定期为社员开展以科学种植、科学施肥用药、法律法规等为主要内容的现场指导；与寿光蔬菜之家联合社合作培育新型职业菜农，全方位、多层次、多形式开展技术培训，提高社员种植技术；与市蔬菜产业集团、寿光农业发展集团等龙头企业合作，加强管理人才、基层乡土人才及新型农民培训，激发社员的创新活力。另一方面，利用合作社的检测设备，免费为社员的产品提供快速安全监测。 

经过科学种植管理，合作社生产的蔬菜品相好、味道好、产量高，蔬菜质量和品质有了大幅度提升。2018年，翠丰果蔬专业合作社注册了“优翠丰”商标，注册品牌之后，超市定点定时来收购，不但省心省力，而且价格比以前高了近三分之一。

合作社积极寻求更多的市场资源，经与东营胜大超市的多次接洽，最终达成了商超合作，实行订单农业，实现种植户收入大幅提高。以西红柿为例，农超对接后，不仅保障了销路，而且每公斤的价格要比市场价高出七八毛钱。仅此一项，亩产值增收15000元左右。

2019年，翠丰果蔬专业合作社又积极探索“蔬菜进社区”的销售模式，开发“翠丰田园”订购小程序，不断推广订单农业，采取“线上线下”相结合的方式，将周边园区的蔬菜送入千家万户。合作社对销售的蔬菜坚持一批一检测，积极探索‘一棚一码’追溯体系，提高产品生产经营过程透明度，极大地提升了合作社优质农产品“走出去”的水平。

“翠丰果菜”的一棚一码在标识到包装上之后，工作人员会把这一批次的种植信息，如检测报告，种植时间，采摘时间等录入后台系统，用机器扫描二维码以激活，消费者购买时扫描就能得到详细的信息。这样一来，可追溯体系让“翠丰果蔬”都有了“身份证”，进一步提高消费者对产品的信心，也客观上帮助农产品提质增效和社员增收。

近年来，合作社带动基地、合作社加基地带动农户的产业化经营模式，建立了稳定的销售渠道，产品销往北京、上海、厦门等城市，有效帮助了社员增产与增收。2020年，合作社销售蔬菜6000吨，经营总收入2700万元。翠丰果蔬专业合作社先后被评为潍坊市级示范社、山东省省级示范社。